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    華潤入股金種子 區域酒企被并購不是唯一活路

    2022-02-21 08:12  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

    上周,華潤入股金種子的消息引發了行業的關注與討論。 這場央企與國企的聯姻背后,大家談到更多的是華潤的白酒帝國、金種子走出泥沼的機會。

    每一個看似簡單的事件背后,都有行業變化的信號。今天,我們就從整個行業的角度,來談一談這件事情。 當白酒行業進入弱周期、低增長的階段,入股與重組現象就會頻頻出現,說明白酒行業進入了新階段。

    入股這件事情,看似簡單,但金種子為何要賣? 從體制來看,金種子是國企,資源比私企更多;從組織架構來看,金種子作為上市公司,更能吸引人才;從市場來看,金種子渠道掌控能力還是比較強;

    那么,金種子怎么就賣出了49%的股權呢?

    2018年開始,白酒分化嚴重,存量競爭下,在區域龍頭與全國性名酒的雙重擠壓下,區域酒企只能蜷縮在根據地市場。

    2020年到2022年,疫情襲擾,消費行業接連受挫,醬酒與老名酒崛起,區域酒企面臨經營困境。

    因此,我們近兩年都看到了,老明光被古井收購,景芝被華潤控股等并購與重組現象頻發。

    金種子接受華潤入股,這背后更深層次的是區域酒企進入調整期的一個普遍現象。曾有一位大佬說:可以預見的是,2022年,很多酒企會走“鬼門關”,在我看來,他指的更多是區域酒企。

    除了被收購,被淘汰,區域酒企就沒有突圍的辦法了嗎?顯然不是,經過這幾年的調整,部分區域酒企也堅強的走出了適合自己的道路。

    一是,提前占位,抓住下一輪消費結構升級的機會;比如河南的仰韶、安徽的迎駕貢、青海的天佑德,都是提前做產品結構性升級,才會在本輪競爭中脫穎而出。

    二是,構建差異化特點,形成獨特的競爭優勢;比如四川的豐谷、江西的李渡、安徽的臨水、湖南的武陵,豐谷圍繞“低 醉酒度”的品質營銷,李渡的沉浸式體驗營銷,臨水的洞藏酒文化節,武陵的超級終端,都構成了獨特的競爭優勢,形成競爭的護城河。

    值得提醒一下,在產能過剩、飲酒量與飲酒頻次下降的環境下,白酒行業的集中化程度會越來越高,分化現象也會越來越多,白酒行業正在經歷洗牌重構。

    區域酒企優勢是地面戰,新的競爭環境需要區域酒企們打開更高層面的格局,需要思維先破局,才能優化戰略和吸納人才,只有抬頭看天,低頭走路,才能迎來真正的蛻變。

    戰場沒有常勝的將軍,不論是區域酒企,還是全國性酒企都要時刻保持敬畏,主動適應市場與環境的變化。(原標題:【微酒周評】華潤入股金種子,區域酒企被并購不是唯一活路!)

      關鍵詞:華潤 金種子酒 并購  來源:微酒  張強
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